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不再被耍,免遭风险,提升能力——企业负责人财税实战操作教程

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    可点击:课程讲义试读。

   一、课程形式

   课程视频+配套PPT+详细教材(word格式)+网页。


   二、课程内容

   (一)内容提要

   本课程讲授企业负责人财税实战操作的知识。

   (二)课程纲要

第1篇

企业负责人须知财务方面知识与技能

 

1  企业负责人须知财务管理方面综合知识与技能

  第一节  企业财务管理概述

  第二节  企业财务管理制度

    1-2-1  企业财务决策制度

    1-2-2  企业财务风险管理制度

    1-2-2-1  风险与风险管理

    1-2-2-2  企业财务风险

    1-2-2-3  企业财务风险管理

  第三节  企业财务管理权责

    1-3-1  企业财务管理职权

    1-3-2  企业财务管理职责

2  企业负责人须知财务战略方面知识与技能

  第一节  财务战略综述

  第二节  财务战略选择

3  企业负责人须知财务风险方面知识与技能

  第一节  企业风险和报酬?

  第二节  企业风险控制

    3-2-1  企业风险控制概述

3-2-2  企业经营风险控制

    3-2-3  企业财务风险控制

4  企业负责人须知信息管理方面知识与技能

  第一节  企业财务信息管理概述

  第二节  企业信息化财务管理

  第三节  企业财务会计报告的编制、管理

  第四节  企业财务信息内部公开制度

  第五节  企业财务信息使用制度

  第六节  企业资源计划系统

  第七节  企业财务预警机制

  第八节  企业财务评价体系

5  企业负责人须知全面预算管理方面知识与技能

  第一节  全面预算

  第二节  全面预算过程

6  企业负责人须知财务分析方面知识与技能

  第一节  企业财务分析概述

  第二节  企业财务指标分析

  第三节  企业财务分析体系

7  企业负责人须知绩效评价方面知识与技能

  第一节  绩效评价综述

  第二节  业绩评价方法

7-2-1  平衡计分卡

7-2-2  战略记分卡

7-2-3  绩效棱镜

  第三节  经济增加值

8  企业负责人须知收益管理方面知识与技能

  第一节  企业收益管理概述

  第二节  企业收入的财务管理

  第三节  企业年度经营亏损弥补

  第四节  企业年度利润分配

  第五节  企业职工要素分配

  第六节  企业股利支付

9  企业负责人须知成本费用方面知识与技能

  第一节  企业成本控制

    9-1-1  企业成本管理

    9-1-2  企业成本控制概述

    9-1-3  企业成本控制方法

    9-1-3-1  企业成本控制方法概述

    9-1-3-2  企业成本控制的基本方法——标准成本控制

    9-1-3-2-1  标准成本及其制定

    9-1-3-2-2  标准成本的差异分析

    9-1-3-2-3  标准成本的账务处理

9-1-3-3  企业成本控制的其他方法

  第二节  企业资本成本

    9-2-1  资金时间价值

    9-2-2  资本成本

  第三节  企业费用管理

  第四节  企业薪酬福利

10  企业负责人须知筹资管理方面知识与技能

  第一节  企业筹资管理概述

  第二节  国内外企业融资制度

  第三节  企业资本结构

  第四节  增长率与企业资金需求

  第五节  企业权益资金筹集管理

10-5-1  企业权益资金筹集管理概述

10-5-2  企业吸收直接投资

10-5-3  企业发行普通股票

10-5-4  企业留存收益筹资

  第六节  企业债务资金筹集管理

10-6-1  企业债务资金筹集管理概述

10-6-2  企业短期负债筹资

10-6-3  企业长期负债筹资

10-6-3-1  企业长期负债筹资概述

10-6-3-2  企业长期借款筹资

10-6-3-3  企业债券筹资

10-6-3-4  企业融资租赁

10-6-4  企业混合筹资

  第七节  借款筹资专题

11  企业负责人须知投资管理方面知识与技能

  第一节  企业投资管理概述

  第二节  企业项目投资管理

11-2-1  企业项目投资的现金流量分析

11-2-2  企业投资项目现金流量的估计

11-2-3  企业项目投资决策评价指标及其计算

11-2-4  企业项目投资决策评价指标的运用

11-2-5  企业投资项目的风险处置

12  企业负责人须知人力资源财务管理方面知识与技能

  第一节  人力资本财务的综述

  第二节  人力资本激励与约束

  第三节  企业经营者薪酬系统

  第四节  职工要素分配的管理

 

第2篇

企业负责人须知成本方面知识与技能

 

13  企业负责人须知成本管理方面综合知识与技能

  第一节  预备知识

  第二节  综合知识

14  企业负责人须知战略成本管理方面知识与技能

15  企业负责人须知成本预测、预算管理方面知识与技能

  第一节  成本预测管理

  第二节  成本预算管理

15-2-1  直接材料预算

15-2-2  职工薪酬(直接人工)预算

15-2-3  制造费用预算

15-2-4  产品成本预算

15-2-5  期间费用预算

15-2-6  其他费用预算管理

15-2-7  应交税金及附加预算

16  企业负责人须知成本决策管理方面知识与技能

17  企业负责人须知成本控制管理方面知识与技能

  第一节  成本控制综述

  第二节  成本控制操作

18  企业负责人须知日常成本管理方面知识与技能

  第一节  采购成本管理  

  第二节  生产成本管理

  第三节  营销成本管理

  第四节  物流成本管理

    18-4-1  物流成本管理综述

    18-4-1-1  物流成本知识

    18-4-1-2  物流成本管理

    18-4-2  运输成本管理

    18-4-3  仓储成本管理

    18-4-4  装卸搬运成本管理

    18-4-5  采购成本管理

    18-4-5-1  采购成本管理概述

    18-4-5-2  供应链中采购管理

    18-4-6  包装成本管理

    18-4-7  流通加工成本管理

    18-4-8  配送成本管理

    18-4-9  客户服务成本管理

    18-4-9-1  客户服务

    18-4-9-2  客户服务成本概述

    18-4-9-3  物流客户服务水平的衡量

    18-4-9-4  物流客户服务水平的制定

19  企业负责人须知人力资源成本管理方面知识与技能

  第一节  人力资源成本管理综述

  第二节  职工薪酬管理

20  企业负责人须知资金成本管理方面知识与技能

  第一节  资金成本综述

  第二节  资金成本计量、分析

  第三节  资金成本控制

21  企业负责人须知作业成本管理方面知识与技能

  第一节  作业成本管理综述

  第二节  作业成本核算

  第三节  作业成本管理方法

22  企业负责人须知质量成本管理方面知识与技能

  第一节  质量成本管理概述

第二节  质量成本核算

  第三节  质量成本分析

    22-3-1  质量成本分析概述

    22-3-2  质量成本综合分析

  第四节  质量成本控制

  第五节  质量成本报告

23  企业负责人须知环境成本管理方面知识与技能

24  企业负责人须知项目成本管理方面知识与技能

25  企业负责人须知责任成本管理方面知识与技能

26  企业负责人须知价值链成本管理方面知识与技能

  第一节  价值链成本管理综述

  第二节  纵向价值链

  第三节  内部价值链

  第四节  横向价值链

  第五节  价值链分析

27  企业负责人须知目标成本管理方面知识与技能

  第一节  目标成本管理

27-1-1  目标成本综述

27-1-2  目标成本管理

  第二节  标准成本管理

27-2-1  标准成本制度

27-2-2  标准成本的制定

27-2-3  标准成本差异的计算与分析

27-2-4  标准成本的账务处理

28  企业负责人须知责任成本管理方面知识与技能

29  企业负责人须知产品生命周期成本管理方面知识与技能

  第一节  基础知识

  第二节  管理知识

30  企业负责人须知成本报表、成本分析管理方面知识与技能

  第一节  成本报表概述

  第二节  成本报表的编制

  第三节  企业成本费用分析

30-3-1  成本费用分析概述

30-3-2  传统成本分析

30-3-2-1  制造成本分析

30-3-2-2  期间费用分析

30-3-3  特殊成本分析

第3篇

企业负责人须知会计方面知识与技能

 

31  企业负责人须知会计方面知识与技能综述

  第一节  会计基础知识

  第二节  会计基本假设

  第三节  会计信息质量要求

  第四节  会计确认、计量和报告的基础及核算要求

  第五节  会计计量

  第六节  会计方法

  第七节  会计监督

  第十六节  会计监督

32  企业负责人须知会计要素与会计等式方面知识与技能

  第一节  会计要素概述

  第二节  会计理念的转变-从收入费用观到资产负债观

  第三节  会计要素之间的关系

  第三节  会计事项(经济业务)及其种类

33  企业负责人须知会计科目、账户及记账方法方面知识与技能

  第一节  会计科目

  第二节  会计账户

    3-2-1 账户基础知识

    3-2-2  账户的分类

  第三节  会计记账方法

    3-3-1  会计记账方法概述

    3-3-2  借贷记账法

34  企业负责人须知会计凭证方面知识与技能

  第一节 会计凭证的概念和分类

  第二节  原始凭证的填制和审核

  第三节  记账凭证的填制和审核

  第四节 会计凭证的传递和保管

35  企业负责人须知会计账簿方面知识与技能

  第一节  会计账簿的概念和种类

  第二节  会计账簿的主要内容与登记要求

  第三节  结账与对账

  第四节  错账的查找与更正方法

  第五节   账簿的更换与保管

36  企业负责人须知会计循环方面知识与技能

  第一节  概述

  第二节  编制会计分录

  第三节  过账

  第四节  期末账项调整前试算平衡

  第五节  调账

  第七节  调整后试算

  第八节  编制财务报表

  第九节  结账

  第十节  结账后试算

  第十一节  编制转回分录

37  企业负责人须知资产会计方面知识与技能

  第一节  货币资金

    37-1-1  货币资金的会计核算

    37-1-2 货币资金的会计管理

  第二节  交易性金融资产

  第三节  应收及预付款项

    37-3-1  企业应收款项管理

    37-3-2  应收票据

    37-3-3  应收账款

    37-3-4  预付账款

    37-3-5  应收股利与应收利息

    37-3-6  其他应收款

  第四节  存货

    37-4-1  存货基础知识

    37-4-2  存货的初始计量

    37-4-3  存货的后续计量

    37-4-4  存货的期末计量

    37-4-5  存货会计处理分项举例

  第五节  长期股权投资

  第六节  固定资产

    37-6-1  固定资产的确认

    37-6-2  固定资产的初始计量

    37-6-3  固定资产的后续计量

    37-6-4  固定资产的处置

  第七节  无形资产及其他资产

38  企业负责人须知负债会计方面知识与技能

  第一节  流动负债

    38-1-1  应付账款

    38-1-2  应付票据

    38-1-3  应交税费

    38-1-4  其他流动负债

  第二节 非流动负债

    38-2-1  长期借款

    38-2-2  长期债券

    38-2-3  可转换公司债券

    38-2-4  长期应付款

39  企业负责人须知所有者权益会计方面知识与技能

  第一节  实收资本

  第二节  资本公积

  第三节  盈余公积

  第四节  未分配利润的核算

40  企业负责人须知收入、费用和利润会计方面知识与技能

  第一节  收入

  第二节  费用

  第三节  政府补助

  第四节  利润

41  企业负责人须知会计账务处理程序方面知识与技能

  第一节  概述

  第二节  记账凭证账务处理程序

  第三节  科目汇总表账务处理程序

  第四节  汇总记账凭证账务处理程序

  第五节  多栏式日记账账务处理程序

  第六节  日记总账账务处理程序

  第六节  会计电算化

42  企业负责人须知财产清查方面知识与技能

  第一节  财产清查基础知识

  第二节  财产清查的方法

  第三节  财产清查结果的会计处理

43  企业负责人须知财务会计报告方面知识与技能

  第一节  财务会计报告基础知识

  第二节  资产负债表

  第三节  利  润  表

  第四节  现金流量表

44  企业负责人须知会计工作组织方面知识与技能

  第一节  会计机构的管理

  第二节  会计人员管理

44-2-1  会计从业资格管理办法

44-2-2  会计人员继续教育

  第三节  会计档案管理办法

45 会计规范

  第一节  会计规范基础知识

  第二节  会计法律

  第三节  会计行政法规

  第四节  会计规章

 

第4篇

企业负责人须知内控方面知识与技能

 

46  企业负责人须知内部控制方面综合知识与技能

  第一节  内部控制概述

  第二节  内部控制要素

    46-2-1  内部环境

    46-2-2  风险评估

    46-2-3  控制活动

    46-2-4  信息与沟通

    46-2-5  内部监督

47  企业负责人须知组织架构方面内控知识与技能

  第一节  组织架构基础知识

  第二节  组织架构内部控制

48  企业负责人须知发展战略方面内控知识与技能

49  企业负责人须知人力资源方面内控知识与技能

50  企业负责人须知文化建设方面内控知识与技能

  第一节  综合知识

  第二节  企业文化的培育

  第三节  企业文化的评估体系

51  企业负责人须知社会责任方面内控知识与技能

  第一节  社会责任内控综述

  第二节  安全生产责任

  第三节  产品质量责任

  第四节  环境保护与资源节约责任

  第五节  促进就业与员工权益保护责任

52  企业负责人须知内部信息传递方面内控知识与技能

53  企业负责人须知信息系统方面内控知识与技能

54  企业负责人须知工程项目方面内控知识与技能

 

第5篇

企业负责人须知内审方面知识与技能

 

55  企业负责人须知内部审计方面综合知识与技能

56  企业负责人须知公司治理内审方面知识与技能

  第一节  基础知识

  第二节  内审知识

57  企业负责人须知投资内审方面知识与技能

  第一节  投资的审计知识

  第二节  投资的内部控制

  第三节  投资业务监控办法的设计

58  企业负责人须知基本建设内审方面知识与技能

  第一节  开工前期审计

  第二节  在建项目审计

  第三节  竣工决算审计

  第四节  投资效益审计

59  企业负责人须知经济责任内审方面知识与技能

  第一节  综合知识

  第二节  相关文案

60  企业负责人须知绩效考核、审计方面知识与技能

  第一节  绩效审计基本理论

    60-1-1  绩效与绩效审计的概念

    60-1-2  绩效审计概念要素

    60-1-3  绩效审计的类型及特征

    60-1-4  绩效审计的目标

  第二节  绩效审计程序与方法

    60-2-1  绩效审计的程序

    60-2-2  绩效审计的方法

  第三节  绩效审计的标准与证据

    60-3-1  绩效审计的标准

    60-3-2  绩效审计的证据

  第四节  企业经营业务绩效审计

    60-4-1  购进储备业务绩效审计

    60-4-2  生产业务绩效审计

    60-4-3  销售业务绩效审计

  第五节  企业资金筹集与利用绩效审计

    60-5-1  资金筹集情况的审计

    60-5-2  资金配置情况的审计

    60-5-3  流动资金使用效益的审查

    60-5-4  长期资金利用效益的审查

    60-5-5  专用基金使用效益的审计

    60-5-6  企业全部资金整体效益的审计

  第六节  管理审计

    60-6-1  管理审计的基本概念

    60-6-2  管理人员素质审计

    60-6-3  管理部门质量审计

  第七节  绩效审计报告

    60-7-1  绩效审计报告的特点

    60-7-2  绩效审计报告的内容结构

    60-7-3  绩效审计报告的撰写

61  企业负责人须知舞弊内审方面知识与技能

  第一节  综合知识

  第二节  审计要点

 

第6篇

企业负责人须知外审方面知识与技能

 

62  企业负责人须知社会审计综合知识

  第一节  审计基础知识

  第二节  注册会计师业务范围

  第三节  注册会计师管理

  第四节  会计师事务所管理

63  注册会计师职业规范体系

  第一节  鉴证业务基本准则

  第二节  质量控制准则

  第三节  职业道德准则

  第四节  职业后续教育准则

64  审计业务约定书及收费

  第一节  审计业务约定书

  第二节  注册会计师执行业务收费管理办法

65  企业负责人须知审计计划与重要性方面知识与技能

  第一节  计划审计工作

  第二节  重 要 性

66  企业负责人须知注册会计师工作利用、考虑及沟通方面知识与技能

  第一节  利用专家的工作

  第二节  利用其他注册会计师的工作

  第三节  对被审计单位使用服务机构的考虑

  第四节  考虑内部审计工作

  第五节  管理层声明

  第六节  与治理层的沟通

  第七节  前后任注册会计师的沟通

67  企业负责人须知审计证据与审计工作底稿方面知识与技能

  第一节  审 计 证 据

  第二节  审计工作底稿

68  企业负责人须知分析程序、函证及审计抽样方面知识与技能

  第一节  分 析 程 序

  第二节  函   证

  第三节  审计抽样和其他选取测试项目的方法

69  企业负责人须知制度基础审计方面知识与技能

  第一节  内部控制的概念和要素

  第二节  内部控制的重点内容

  第三节  内部控制制度的健全性评价

  第四节  内部控制制度的符合性测试与综合评价

  第五节  管理建议书

70  企业负责人须知风险导向审计方面知识与技能

  第一节  基 础 知 识

  第二节  了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险

  第三节  针对评估的重大错报风险实施的程序

71  企业负责人须知财务报表审计与审阅方面知识与技能

  第一节  财务报表审计的目标和一般原则

  第二节  财务报表审计中对舞弊的考虑

  第三节  财务报表审计中对法律法规的考虑

  第四节  财务报表审计中对环境事项的考虑

  第五节  电子商务对财务报表审计的影响

  第六节  比 较 数 据

  第七节  含有已审计财务报表的文件中的其他信息

  第八节  财务报表审阅

72  企业负责人须知业务循环审计测试方面知识与技能

  第一节  销售与收款循环审计

  第二节  购货与付款循环审计

  第三节  生产循环审计

  第四节  筹资与投资循环审计

73  企业负责人须知货币资金与特殊项目审计方面知识与技能

  第一节  货币资金与业务循环

  第二节  货币资金的内部控制测试

  第三节  现金库存现金审计

  第四节  银行存款审计

  第五节  其他货币资金审计

74 应收和预付账款

  第一节  应收账款审计

  第二节  应收票据审计

  第三节  其他应收款的审计

  第四节  预付账款审计

  第五节  坏账准备审计

75  企业负责人须知存货审计方面知识与技能

  第一节  存 货 监 盘

  第二节  存货计价审计和截止测试

  第三节  存货相关账户审计

  第四节  存货成本审计

76  企业负责人须知投资审计方面知识与技能

  第一节  投资审计的目标

  第二节  投资的实质性测试

77  企业负责人须知固定资产审计方面知识与技能

  第一节  在建工程审计

  第二节  工程物资审计

  第三节  固定资产审计

  第四节  固定资产清理审计

  第五节  累计折旧审计

  第六节  固定资产减值准备审计

78  企业负责人须知方面知识与技能无形资产与长期待摊费用审计企业负责人须知方面知识与技能

  第一节  无形资产的审计

  第二节  长期待摊费用的审计

79 流动负债的审计

  第一节  应付账款审计

  第二节  应付票据审计

  第三节  预收账款审计

  第四节  短期借款的审计

  第五节  应付职工薪酬-工资审计

  第六节  应交税费审计

  第七节  应付股利的审计

  第八节  其他应付款的审计

  第九节  长期应付款的审计

  第十节  预计负债的审计

80  企业负责人须知非流动负债审计方面知识与技能

  第一节  长期借款的实质性测试

  第二节  应付债券的实质性测试

81  企业负责人须知所有者权益审计方面知识与技能

  第一节  基础知识

  第二节  股本的实质性测试程序

  第三节  实收资本的实质性测试

  第四节  资本公积的实质性测试

  第五节  盈余公积的实质性测试

82  企业负责人须知收入审计方面知识与技能

  第一节  主营业务收入审计

  第二节  其他业务收入审计

  第三节  营业外收入的审计

83  企业负责人须知成本费用审计方面知识与技能

  第一节  生产成本业务的审计

  第二节  管理费用的审计

  第三节  销售费用的审计

  第四节  财务费用的审计

  第五节  营业税金及附加审计

  第六节  其他业务成本的审计

  第七节  营业外支出的审计

84  企业负责人须知利润及利润分配审计方面知识与技能

  第一节  未分配利润的审计

  第二节  其他业务利润审计

  第三节  所得税费用的审计

  第四节  利润分配的审计

85  企业负责人须知特殊项目审计方面知识与技能

  第一节  首次接受委托时对期初余额的审计

  第二节  期后事项的审计

  第三节  关联方及其交易的审计

  第四节  持续经营的审计

  第五节  会计估计的审计

  第六节  公允价值计量和披露的审计

  第七节  会计政策、会计估计变更和前期差错更正的审计

  第八节  债务重组的审计

  第九节  非货币性交换的审计

  第十节  合并财务报表的审计

  第十一节  现金流量表的审计

  第十二节  或有事项的审计

86 

  第一节  证券、期货业务审计

  第二节  上市公司审计

  第三节  金融审计

  第四节  衍生金融工具的审计

  第五节  对小型被审计单位审计的特殊考虑

87  企业负责人须知其他鉴证方面知识与技能

  第一节  历史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务

  第二节  验资

  第三节  预测性财务信息的审核

  第四节  基本建设工程预算、结算、决算审核

88 审计报告

  第一节  审计报告准则

  第二节  非标准审计报告

  第三节  对特殊目的审计业务出具审计报告

89  企业负责人须知注册会计师服务准则方面知识

  第一节  对财务信息执行商定程序

  第二节  代编财务信息

 

第7篇

企业负责人须知税务方面知识与技能

 

90  企业负责人须知税法综合知识

91  企业负责人须知增值税方面知识与技能

92  企业负责人须知消费税方面知识与技能

93  企业负责人须知营业税方面知识与技能

94  企业负责人须知进出口税收方面知识与技能

95  企业负责人须知企业所得税方面知识与技能

96  企业负责人须知个人所得税方面知识与技能

97  企业负责人须知其他税种方面知识与技能

 

第8篇

企业负责人须知评估方面知识与技能

 

98  企业负责人须知资产评估方面综合知识与技能

99  企业负责人须知资产评估基本方法

  第一节  市场法

  第二节  收益法

  第三节  成本法

  第四节  评估方法运用

100  企业负责人须企业价值与整体资产评估方面知识与技能

  第一节  企业价值评估

  第二节  企业整体资产评估


【温馨提示】 本(专训班/训练营)课程支持PC电脑端和移动端(手机、平板电脑等)学习,随到随学,滚期进行,为了便于学员消化、吸收,内容陆续上传,请按课时顺序学习。购买、登陆后,请点击页面中“开始学习”或“继续学习”按钮进入。

当您申购本课程时,表示您自愿接受中华第一财税网服务条款和管理规定。本课程不向财税类网站、有涉税内容网站的单位、所开发软件中包含财税内容的软件公司、行政事业单位、税务师事务所、会计师事务所、律师事务所、涉财税咨询公司(包括上述单位的各自关联方)及其员工发售。根据国家相关法律规定,因为涉及到知识产权的问题,网络课程、电子文档等不适用七天无理由退费,一旦开通,将不接受任何形式的退费。免费试看试读,满意后再购买。本作品严禁分发、复制、翻录等各种行为。



【小知识:“亡羊补牢,犹未为晚”, 贵单位/您自己为什么一定要立即借助中华第一财税网学习来改变、提升?】

 

一、许多企业老板、财税从业人士都存在的理念误区或弊病

快来看看,贵单位/您自己有哪几种?

(一)不要钱的信息和视频,都看不过来?

信息不值钱,知识才值钱!知识,可以转化为“能量”、转化为竞争力、转化为“生产力”、转化为物质财富。网络上那些免费资源充斥着太多的不完整、不准确。“天下没有免费的午餐”,如果您觉得吃到了免费的东西,暗中窃喜,其实是会很容易消化不良的。

(二)沉浸在草根自媒体不能自拔,基本成为了一个“废人”

“做草根,常看自媒体;做精英,常看专业网站”。跟草根学,您的天花板就是草根!中华第一财税网官方专业网站不仅仅支持手机等移动端APP ,更支持大屏幕的PC电脑端访问,对内容的广度、深度、表现形式(如支持表格、公式、附件、下载网址)、互动性、联系方式没有限制,名家名作,内容至上。

(三)天天看碎片化网络内容

碎片化知识,不深入,缺乏联系,您应该多阅读/视听一些系统性或是专题类的知识。整本书、整门课程的阅读/视听可以磨性子,祛除浮躁,培养毅力,涵养心智,这是浸润式的学习,整个身心沉浸在阅读/视听之中。

(四)滥竽充数,混日子

不全面地、深入地精通财税实务知识,就不能胜任财税工作!例如,许多人连新会计准则都没全面精通,怎么从事的财会及相关工作?简直胡来!“老油条”混日子,不求上进、不思进取,迟早被发现,有后果,而且不会有特别美好的事业、人生和未来!别滥竽充数了!抓紧跟全国顶尖财税实务名家系统、深入、高效学习吧!

(五)满足于一知半解或自以为是

有的人,满足于一知半解,“半罐子水”,自以为是、固步自封。这是不行的,很容易“走错路”、“走弯路”,甚至走火入魔,赶快虚心跟全国顶尖财税实务名家学习、全面提升自己吧!

(六)人工智能时代,已经不需要学习?

不少人被一些卖计算机软硬件的公司和营销员“忽悠”了。其实,计算机软硬件、人工智能等等不过只是一个供傻瓜化操作的工具,应该越来越便捷、简单(傻瓜化操作),跟开汽车一样,您只需要按方向盘驾驶,根本不需要研究怎么制造汽车,跟看电视一样,您根本不需要懂得如何制造电视的技术,您只需要会按遥控器开关。类似于电脑软硬件不断升级、迭代,人工智能时代,淘汰的不是学习,淘汰的只是计算机软硬件的更低版本,淘汰的不是不断提升自己的人,淘汰的只是不爱学习、不思进取的人。工具仍然需要人去驾驭,不懂原理,不懂知识,您就会乱驾驭。现在搞人工智能,有财务机器人,不需要学习包括会计准则在内各种财税实务知识了?错,大错特错了!现在的这些所谓的人工智能大多是“玩噱头”、最多只能代替一部分基础性、有规律的重复劳动性质的会计账务工作,您想一想:从事财税、会计、财务、审计、税务、内控、成本管理等工作,连包括会计准则等等在内的各种财税实务知识都没有全面地、深入地真正掌握,那您干这些工作岂不是胡来?您不懂,您就是依赖于本来就不十分准确的机器进行胡来!

(七)只弄证书“本本”包装自己就可以了?

许多证书“本本”,是没有含金量的,是国家不予承认的;即使是考评获得有一定含金量的证书“本本”,那也仅仅是拿到一张入门券、敲门砖,没有实际真本领是行不通的,只能骗一时骗不了一世,最终骗的是自己的一生!

(八)跟纯学院派整一堆空洞无用的潮词就可以了?

象牙塔的那种理论知识,不排除有一些是有一定的学究价值的,但相当多的只是为了套取国家科研经费、“帽子”的华而不实的垃圾论文,对于实务界的实际工作“然而并没有什么卵用”。如果您不是在学校里头搞纯理论的学术型研究,您不要再“南辕北辙”了,您应该学的是应用型的实务知识和技能!

(九)知识不值钱?舍不得花钱在学习本领、提升自己上

许多人花几百、几千元吃饭愿意(吃一顿饭到肚,立马就没有了),而投资在头脑,跟名家学真正管用的东西,从而增强本领、今后赚更多的钱、提升职务/阶层、受益一辈子,却舍不得,那真的是大笨蛋!(“良药苦口而利于病,忠言逆于耳而利于行”)

为知识支付费用,以便换取时间、效率、效益,其实不仅仅是对创作者的尊重,更深层次上,也是对自己的尊重,对自己未来的尊重。付费可能是您自己未来赚更多的钱(收费)的基础。

投资在大脑的钱比投资在肚子上的钱,能为您或您的公司带来更多的钱!

(十)有免费的、更便宜的?

真正聪明的人都已经懂得:所谓免费的东西其实是最贵的!付费的内容才是真正最便宜的,天下没有免费的午餐,免费的东西,最终贻误您的一生,后悔莫及。如果我们选择付费资源,利用省下来的找寻时间,集中注意力用于其他创收渠道,可能收入比付费的这点钱多很多。这是一个会不会算账的问题。真正会算账的人,格局很大,视野很开阔,善于从更长的时间线、更高的高度来看问题,不被传统观念和外界环境所局限,能看到别人看不到的价值,会算别人算不清的帐。我们很容易低估看不到的东西的价值,就比如一个付费专栏,它不像捧在我们手里的书那么实在,但这不代表它的价值低,重要的是内容,无所谓是以哪种方式传递和呈现。类似的还有网课,我们看到的是它挂到一个网站上就可以对外销售,看不到的是这门课背后的团队从策划、设计、修改、录制、推广等一系列的努力,尤其是所需要的名家团队几十年的“厚积”才能“薄发”、为网课的内容创作种种背后的辛苦付出。付费其实很划算,付费就是捡便宜,可以大大提高我们的工作效率/效益和人生效率/效益。

二、为什么要买下本课程来学习?

知识经济时代来临,新时代的竞争,是人才与学习的竞争。选择了财税,就选择了学习。不学习,就会落后,乃至最终被淘汰。

中华第一财税网作为全球优秀的中文财税(税务)在线学习网站及线下咨询、培训机构,致力于打造成中国财税服务的引领者和创新者,为广大企业老板、管理层、中高端财税专业人士等用户提供终身在线随时随地获取财税信息、学习交流财税实务操作知识的平台和丰富、管用的内容,预防、规避、化解财税风险,保障财税方面合法权益,提升财税方面工作技能、管理水平、效益、竞争力,解决广大用户“痛点”,为广大用户提供深受欢迎、帮助巨大的全方位、多元化的财税服务。

中华第一财税网名家课程“干货”很多,可以帮助贵单位打造包括财税方面在内的“学习型组织”,实现全员、终身学习顶尖财税实务,帮助您个人提升财税技能和管理水平,大大增强个人职业竞争力、企业核心竞争力,帮助贵单位/您自己增加财富,实现个人薪酬、待遇和企业价值、税后利润倍增!

通过全国顶尖名家指导,贵单位/您自己可以走捷径、不走错路”“不走弯路 快速成功,抢占先机;可以改变您的命运、使您的命运变得更好,帮助提升您的阶层、地位,实现“凡人逆袭”或者好上加好。

三、能免费看一篇/一次/一小部分,为什么还一定要买下来?

课程(内容)很有用!值得买下!更精彩、更核心、更关键、更有用的东西(内容),在需要购买的商品/服务(付费的课程内容)之中,这也是对付费用户的公平。买下本课程,可以获得完整体系的学习,通盘、深入掌握相关知识和技能。整个课程/专栏,值得长期反复看,常温常新,随查随用,每学一遍都有不同的新的收获。实际财税工作中遇到的有关疑难问题如何解决?如果记不清了,可以返回去复习或查询一下。

四、拥有本课程,是您极具价值的选择!

中华第一财税网,历史悠久、系我国成立最早的财税网站之一,有自己的突出优势和鲜明特色。至今已发展了约20 年,经过时间的沉淀,在财税方面已经形成全国卓越品牌,深受广大用户欢迎。

“面向素质和能力”,全国顶尖名家创作的内容,内容质量高,更有用,可以学到真本领;更专业——雄厚的专业实力,遥遥领先;更权威;更务实——侧重实务操作,传授实战经验,可落地;更系统、更深入,不泛泛而谈,更注重细节;更新颖,内容涉及的政策新,不断原创,不断创新,具有创造性;更贴心,为客户“量身定做”,更有针对性。 


首席专家


贺志东,我国杰出财税(会计、税务、财务、审计、内控)实务专家、法学家(财税法研究方向)、企业金融(含证券、上市、投融资、并购重组等)专家。资深中国注册会计师(1997)和资深中国税务师(1998);正高级会计师(即实务界的正教授级会计师)职称的评审委员会专家(广东省财政厅和人社厅、深圳市财政局和人社局等聘任);正教授,曾任北京大学EMBA总裁班、上海交通大学高级纳税筹划师、西南财经大学高级税务总监班等课程导师。我国财税应用研究前沿学术带头人之一,财税实务系统工程学的创始人。我国纳税筹划实务、财务筹划、纳税管理、纳税会计、纳税风险、纳税自查、纳税调整、征税筹划、控制基础和风险导向税务稽查、税务稽查风险等学科创始人或主要奠基人之一和集大成者;“大会计”概念的首创者;企业金融财务学创始人;全国“高层次复合型实务人才”理念的倡导者;实务管理系统工程学奠基人,建立“中国社会科学院士”制度的呼吁者(注:目前我国有自然科学院士,但却没有社会科学院士,仅在中国社会科学院院内有学部委员)。在业界有 “中国站在纳税人角度学科总设计师” “中国纳税筹划实务的开山鼻祖”“中国纳税筹划第一人”“中国财务筹划创始人”之称等。当今中国极受欢迎的顶尖财税实务培训专家之一。以治学严谨、善于原创、善于透过纷繁复杂财税现象发现事物本质、多学科理论与实践兼具而在财税界出类拔萃。 


五、纠结的人抓不住机遇、成不了大事;现在买,暂时还有优惠,立即下单,抢占先机,早受益早领先!

小投入,大回报(如换来个人职业竞争力提升后可能晋职、加薪,换来企业竞争力后可能大幅增加企业价值、税后利润哦),物超所值。如果您觉得有点贵,但知识是无价的。如果您“吝啬”微少的知识付费,而失去更多、更巨大的回报,丧失有助于实现您或您所在单位目标的宝贵机会,您难道不觉得更“贵”吗?

成大事者不纠结!有时候的犹豫,使自己人生、职业生涯或企业发展失去了本可拥有的“能量”、“引路人”、“导师”、“助推剂”、“核武器”、更大财富、更大机会……当机遇来临的时候,性格犹豫的人,老是抱着等一等、再看一看的习惯性穷人思维,错失良机,一辈子平平庸庸、碌碌无为,抓不住机会,成不了大事。

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